<자신감 최대 적은 내면의 비판소리>
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-애너 롤리 지음
조앤은 매우 효율적이고 대처 능력이 기만한 팀을 지휘했다. 자기 주장이 강하고 늘 성과를 창출했고 일에 관한 한 자신감이 넘쳤다. 적어도 스티브 발머와 빌 게이츠가 조앤의 프로젝트 중 하나에 각별한 관심을 갖고 매주 그녀에게서 구두보고를 받기로 결정할 때까지는 말이다. 하지만 이 두 거인의 앞에만 서면 조앤의 자신감은 쥐구멍으로 달아나버리곤 했다. 자료에 정신을 집중할 수도 없었고 아무리 신중하게 할 말을 준비해도 막상 때가 되면 더듬거리기 일쑤였다. 결국 두 상사가 그런 형편없는 프레젠테이션을 보고 자신의 능력이나 준비가 부족하다는 인상을 받을까봐 안절부절이다.
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남에게는 관대하고, 자신에게는 관대하지 못한 경우가 많다.
물론 자신에게 날카로운 잣대를 들이대 항상 경계를 늦추지 않고 단련을 하는 것도 좋지만,
업무를 행함에 있어, 자신에게 스스로 들이대는 날카로운 잣대가
때로는 그 업무를 방해할 수 있다는 생각이 든다.
내면의 비판소리는 삶에 있어, 일에 있어 항상 필요하지만
과하면 독이 된다는 것.
내면의 비판소리가 크면 자신감은 사라지고 항상 밀려오는 업무 사이에서 맥을 못추는 경우가 발생한다. 일을 컨트롤하지 못하고 일에 휘둘리게 되는 상황 말이다. 일을 하는 주체적인 입장에서 자신에 대한 비판소리만 키울때 자신감보다는 두려움이 앞서게 된다. 자신을 믿지 못하면서, 함께 프로젝트를 진행하는 동료나 상사, 클라이언트 등이 나를 믿어주길 바라는 건 어불성설인 격.
그러니 일단, 일을 함에 있어, 내면의 비판소리를 낮추고 자신감을 가지고 시도해볼 것!
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남에게는 관대하고, 자신에게는 관대하지 못한 경우가 많다.
물론 자신에게 날카로운 잣대를 들이대 항상 경계를 늦추지 않고 단련을 하는 것도 좋지만,
업무를 행함에 있어, 자신에게 스스로 들이대는 날카로운 잣대가
때로는 그 업무를 방해할 수 있다는 생각이 든다.
내면의 비판소리는 삶에 있어, 일에 있어 항상 필요하지만
과하면 독이 된다는 것.
내면의 비판소리가 크면 자신감은 사라지고 항상 밀려오는 업무 사이에서 맥을 못추는 경우가 발생한다. 일을 컨트롤하지 못하고 일에 휘둘리게 되는 상황 말이다. 일을 하는 주체적인 입장에서 자신에 대한 비판소리만 키울때 자신감보다는 두려움이 앞서게 된다. 자신을 믿지 못하면서, 함께 프로젝트를 진행하는 동료나 상사, 클라이언트 등이 나를 믿어주길 바라는 건 어불성설인 격.
그러니 일단, 일을 함에 있어, 내면의 비판소리를 낮추고 자신감을 가지고 시도해볼 것!
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